Перегляд за Автор "Rovenska, V. V."

Зараз показуємо 1 - 7 з 7

Features of Conflict Management in the Labor Team of Industrial Enterprise
(Державний заклад «Луганський національний університет імені Тараса Шевченка»; Інститут економіки промисловості НАН України, 2020) Rovenska, V. V.; Ровенська, В. В.
The article analyzes the nature of conflicts and their classification. The typology of creative employees according to Isaksen and Dorval is presented. It is revealed that the conflict is an important form of interaction between people and serves as a means of solving many problems. It is proved that for the choice of an adequate method of influence and management of the corresponding conflict it is expedient to carry out classification depending on the basic signs: a way of the decision; spheres of manifestation; direction of influence; degree of expressiveness; number of participants; impaired needs. The causes of destructive conflicts at the industrial enterprise are determined. Methods of conflict management in the labor collective of an industrial enterprise are presented, as well as the main technologies of conflict management are considered.
Human capital as a key element of strategy for sustainable development of industrial enterprise
(Інститут економіки промисловості НАН України; Луганський національний університет імені Тараса Шевченка МОН України, 2018) Rovenska, V. V. ; Ровенська, В. В.
The article has developed a system of strategic indicators of the effectiveness of the human capital of industrial enterprise and it is proved that their use makes it possible to improve the quality of current and strategic planning in the enterprise, making it an effective element of the management system. It is substantiated the formalization of the strategy of effective use of the human capital enterprise by means of the balanced scorecard, which is the link between the formulation of the strategy and its implementation. The human capital plays a key role in all four aspects of the enterprise, since from competence and skill the realization of the goals of the remaining components in the system of sustainable development of the enterprise depends.
Management of the sustainable development of machine-building enterprises: a sustainable development space approach
(Publisher Emerald Publishing Limited, 2021) Latysheva, O. V.; Rovenska, V. V.; Smyrnova, I. I. ; Nitsenko, V.; Balezentis, T.; Streimikiene, D.; Латишева, О. В.; Ровенська, В. В.; Смирнова, І. І.
The paper embarks on the development of theory and methodology for managing the sustainabledevelopment of machine-building enterprises through the use of quantitative modeling tools. The articleproposes an algorithm for estimating the position of an enterprise in its competitive space for sustainabledevelopment.Design/methodology/approach–The three dimensions of sustainability (social, economic, environmental)are represented by the equations based on the multiple criteria of sustainability. The three-dimensional space isconstructed and the effects of managerial decisions can be quantified in terms of the latter space.Findings–The proposed model is applied in the case of Ukrainian machinery construction company. Theeffects of introduction of the environmentally friendly business strategy are assessed in the three-dimensionalsustainability space. The changes in the level of sustainability can be estimated based on the projected changesin the criteria of sustainability.Originality/value–The proposed methodology combines expert knowledge, empirical data and quantitativemethods in order to quantify the level of sustainability of enterprises. The model can be extended to includeadditional dimensions and applied to different empirical cases.
Mediation as a way to alternatively resolve conflicts in the social sphere
(Запорізький національний університет, 2020) Rovenska, V. V.; Antonova, V. I.; Ровенська, В. В.; Антонова, В. І.
The article discusses the features of mediation as analternative way to resolve conflicts in the social sphere. It has been found out that the conflict interaction in the professional activity of social specialists covers psychological, humanitarian, legal and communicative aspects. It has been proved that mediation can provide a quick solution to disputesat the lowest cost through processes specially adapted to the needs of the parties. The interconnections of the substantive structural elements of conflicts in the social sphere have been analysed. The principles and stages of mediation are presented. It has been determined that mediation is the most favourable way to resolve conflicts in modern conditions; it helps to develop mutual understanding and reach a new level of mutual trust. The mediation can be seen as an additional and effective mechanism for the protection of human rights and the maintenance of law and order in society. The mediation can provide the quickest resolution of disputes through processes that are tailored tothe needs of the parties. In addition, there is a greater likelihood that the agreements reached in the mediation process will be voluntarily adhered to, and friendly and lasting partnerships will continue to be maintained between the parties. Such advantages are becoming increasingly apparent and effective in situations of, inter alia, an international nature between business entities. It has been found that it is advisable for future social experts to prepare for the provision of mediation services in conflict resolution, as is done in a number of foreign countries. The basic principles of public mediation can be defined by careful preparation, which involves the analysis of the conflict, the study of the cultural, social, historical features of the countries, society, communities involved in the conflict; the consent of the parties and the willingness to take responsibility for the decisions made; the legal field of official mediation; mediator impartiality and privacy. In public mediation, it is not always possible to adhere to the principle of the independence of the mediator, especially in cases where states or international organizations act as mediators. It is also difficult to make the process confidential, especially in the current development of information technology.
Professional Stress and Organizational Working Conditions of Space-Rocket Industry Employees as the Factors Determining Their Activities Productivity
(Atlantis Press, 2020) Vashchuk, S. P.; Sviderskiy, O. A.; Rovenska, V. V. ; Smyrnova, I. I. ; Ровенська, В. В.; Смирнова, І. І.
In the article the features of professional stress of space-rocket industry employees which is a current problem and a serious threat not only to do essential harm to their health but also to have a negative impact on productivity in the industry in general are considered. In the article the characteristics of the organizational working conditions increasing the risk of occupational diseases and substantial characteristics of professional stress of the employees participating in the rocket-space equipment production are analysed. The recommendations formulated in the article can be used for management of the professional stress of space-rocket industry employees and prevention of its negative consequences as well as for various actions directed to labour process improvement in this industry.
Емоційна компетенція керівників, як один з інструментів управління трудовим потенціалом підприємства
(Інститут економіки промисловості НАН України; Луганський національний університет імені Тараса Шевченка МОН України, 2018) Ровенська, В. В.; Кліндух, Г. М.; Ракитянська, Н. А.; Rovenska, V. V.; Clinduh, G. M.; Rakityanska, N. A.
Представлено розуміння терміну «трудовий потенціал» різними авторами. Надається визначення компетенції та компетентності працівника. Побудована графічна інтерпретація моделі компетенцій для керівників ПАТ «Дружківське рудоуправління». Сформульовано визначення та складові емоційної компетентності, запропоновано заходи щодо управління нею. Визначена динаміка показників трудового потенціалу апарату керівників до і після впровадження заходів. Встановлено, що підвищення якості прийнятих рішень і втілення їх в життя за рахунок високого рівня емоційної компетентності дозволить підвищити рівень трудового потенціалу, результативність роботи, що неодмінно позначитися на основних показниках діяльності підприємства.
Упровадження сучасних підходів та методів управління конфліктами на промисловому підприємстві
(Класичний приватний університет, 2021) Ровенська, В. В.; Rovenska, V. V.
У статті визначено основні джерела та причини виникнення організаційних конфліктів, а також розглянуто основні технології регулювання конфлікту. Виявлено, що конфлікт виступає необхідною формою взаємодії між його учасниками й є засобом вирішення ключових проблем. З’ясовано неоднозначність впливу конфлікту на мотивацію працівників та систему соціально-трудових відносин на підприємстві. Представлено мапу побудови управлінських конфліктів промислового підприємства Доведено необхідність формування у сучасних працівників кофліктологічної компетентності та конфліктологічної культури. Визначено способи врегулювання управлінських конфліктів на промисловому підприємстві. Доведено, що сьогодні на промислових підприємствах переважають такі проблеми врегулювання конфліктів: відсутність бажання до кооперації; перенесення відповідальності за рішення проблеми на інших працівників; якщо рішення настільки незначні, що не слід витрачати сили на їхню зміну. Спільне обговорення проблем та потреб сторін спрацьовує у ситуаціях, де рішення є важливим для обох сторін; якщо стосунки з партнерами довготривалі й корисні; якщо є час і можливість попрацювати над подальшим розв’язанням складної ситуації; якщо бажання обох сторін збігаються; якщо між партнерами є статусна рівновага (стиль співпраці).