Інституційний репозитарій ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»(IRTUMIP), що накопичує, зберігає, розповсюджує та забезпечує довготривалий, постійний та надійний доступ через Інтернет до наукових та освітніх матеріалів професорсько-викладацького складу, співробітників, студентів, аспірантів та докторантів університету.
Положення про інституційний репозитарій ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
Авторський договір про передачу невиключних прав на використання твору
Бібліографічне посилання: загальні положення та правила складання (ДСТУ 8302:2015)
Інструкція з пошуку публікації в інституційному репозитарії IRTUMIP
УДК 021.61-027.243:378.6(477.64-25) ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
Періодичність: щоденно
Кількість документів у репозитарії: 3411
Засновник: ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
Рік заснування: 2023
ISSN 2786-8338
З усіх питань щодо передачі повних текстів публікацій до репозитарію звертатися до адміністратора IRTUMIP: бібліотека, e-mail: library@mipolytech.education
Розділи
Виберіть розділ, щоб переглянути його колекції.
- Основна мета «Наукового Журналу Метінвест Політехніки. Серія: Технічні науки» полягає у створенні платформи для обміну знаннями та підтримки наукових досліджень з важливих технічних та технологічних галузей.
- У фонді представлено матеріали конференцій ТОВ "ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА" та матеріали конференцій, семінарів і симпозіумів, в яких прийнято участь співробітниками МІП.
- У фонді розміщуються звіти з НДР викладачів, які активно займаються науковими дослідженнями.
- У фонді представлено магістерські, бакалаврські роботи студентів, конкурсні роботи відкритого доступу.
- У фонді представлено патенти, свідоцтва про реєстрацію авторського права на твір та інші норматині документи, створені за участі співробітників МІП.
Нові надходження
Тип елементу:Документ, Особливості управління персоналом в умовах гібридної роботи(Гельветика, 2025) Абрамов, М.; Шеховцова, В. В.; Слободян, І.; Shekhovtsova, V. V.У статті проаналізовано теоретичні та практичні аспекти управління персоналом у гібридних умовах, сформованих цифровізацією та зміною організаційних моделей. Розглянуто сучасні підходи до мотивації, лідерства, Agile HR, self-management і цифрових HR-технологій, що визначають специфіку взаємодії у змішаних командах. Виявлено основні виклики гібридної роботи: комунікаційні бар’єри, зниження мотивації, трансформацію корпоративної культури та складність оцінювання результативності. Встановлено, що пріоритетним завданням у сфері HR-менеджменту є формування цілісної системи оцінки продуктивності праці, яка має враховувати децентралізацію робочої сили, асинхронний характер комунікаційних процесів та широкий спектр цифрових інструментів. Запропоновано концептуально-аналітичну модель управління персоналом, яка об’єднує стратегічний, процесний, технологічний і поведінковий блоки та сприяє підвищенню ефективності й стійкості організацій. Результати можуть бути використані для вдосконалення HR-стратегій і підвищення продуктивності персоналу.Тип елементу:Документ, Стратегія в аспекті дослідження ринкової вартості бізнесу, як основа подолання кризи(Інтернаука, 2025) Шеховцова, В. В.; Пугачов, В. М.; Кабаченко, Д. В.; Shekhovtsova, V. V.У сучасних умовах високої турбулентності, глобальної нестабільності та значного посилення невизначеності стратегічне управління ринковою вартістю бізнесу стає не лише важливим елементом економічної діяльності, а й критичною передумовою довгострокової стійкості підприємств. Військові ризики, руйнування логістичних ланцюгів, зміна конфігурації ринків та зростаючий тиск зовнішніх шоків формують нове середовище, у якому традиційні моделі розвитку перестають бути ефективними. За таких умов зростає потреба у створенні комплексних стратегічних рішень, здатних забезпечити збереження ринкової вартості компаній, оперативну адаптацію бізнес-моделей і переорієнтацію на стійкі траєкторії розвитку. Водночас управління ринковою вартістю вимагає не лише аналізу фінансових показників, а й урахування широкого спектра внутрішніх та зовнішніх детермінант, включаючи репутаційний капітал, стратегічні комунікації, організаційну гнучкість, інноваційність та здатність підприємства до швидкого прийняття рішень у нестандартних ситуаціях. У цьому контексті важливим завданням стає розроблення інтегрованих моделей антикризових рішень, які поєднують превентивні, реактивні та відновлювальні інструменти й гармонізують їх у рамках єдиної системи управління. Особливої актуальності така проблематика набуває для українських компаній, що діють в умовах підвищеного ризику, але водночас демонструють здатність до інноваційного розвитку та ефективної трансформації бізнес-процесів.Тип елементу:Документ, Вплив штучного інтелекту на продуктивність праці в різних секторах економіки: український та світовий аспекти(Львівський університет бізнесу та права, 2025) Тополенко, Н. М.; Овсієнко, А. М.; Шеховцова, В. В.; Shekhovtsova, V. V.Мета дослідження - аналітична оцінка впливу штучного інтелекту на продуктивність праці в різних секторах економіки України та світу. Узагальнено світові тенденції трансферу технологій ШІ у різних секторах економіки, висвітлено тенденції використання в різних сферах світової економіки та України. Виявлено, високий рівень використання ШІ ‒ це свідчення зворотного характеру впливовості. Доведено стриманий, секторально дроблений ступінь інтеграції штучного інтелекту в українському бізнесі в умовах геополітичних та макроекономічних викликів. Визначено основні завдання використання штучного інтелекту у сфері бізнесу: експеримент; трансфер операційний та кадровий менеджмент, маркетинг та логістика, інтеграція науки та виробництва. Формування національної інноваційно-інвестиційна політика має носити людиноорієнтований характер, а штучний інтелект має виступати лише інструментом людини для підвищення конкурентоспроможності національної економіки.Тип елементу:Документ, Особливості управління бізнес-стійкістю підприємств в сучасних умовах в Україні(ФОП «Жукова Ірина Віталіївна», 2026) Шевченко, І. Ю.; Шеховцова, В. В.; Ясінецька, І. А.; Shekhovtsova, V. V.Зважаючи на сучасні умови (зміни клімату, посилення геополітичної напруги та цифровізаційних процесів тощо), на даний час спостерігається динамічне зростання ризиків для ведення бізнесу. Так, підприємства здійснюють свою діяльність у середовищі з посиленими кібератаками. При цьому дотримання вимог до забезпечення сталого розвитку є надзвичайно важливим для функціонування бізнесу в умовах жорсткої конкуренції на ринку. Нині перед вітчизняними підприємствами гостро постає потреба в поглибленні співпраці з глобальними ланцюгами доданої вартості відповідно до існуючих реформ та досі діючим воєнним станом. За таких умов підвищення бізнес-стійкості слід вважати надзвичайно важливою задачею, що потребує розробки адаптивних стратегій управління, які могли б забезпечити безперервне функціонування та утримувати належний рівень конкурентоспроможності. При цьому головною проблемою є те, що звичні підходи до ведення бізнесу переважно не зважають на гнучкість та швидкість реагування на зміни, що спричиняє суттєві фінансові втрати та дестабілізує роботу підприємств. Варто також відзначити прагматичний аспект дослідження даної проблематики, адже дозволяє чітко визначити напрями формування адаптивних бізнес-моделей, оптимізації фінансового менеджменту та удосконалення організаційної моделі бізнесу. Беручи до уваги глобальні виклики (міжнародні санкції, зміни в логістичних мережах та нестабільний розвиток фінансових ринків тощо), вважається необхідним використання міждисциплінарних підходів. Реалізація необхідних заходів, спрямованих на підвищення управління бізнес-стійкістю, може мінімізувати ризики, посилити корпоративний менеджмент та забезпечити довготривалу стабільність підприємствам. У статті наведено авторське розуміння сутності понять «бізнес-стійкість підприємства» та «управління бізнес-стійкістю підприємства». Визначено фактори, які здатні впливати на процес управління бізнес-стійкістю підприємства. Розкрито пріоритетні напрями для покращення управління бізнесстійкістю підприємства в сучасних умовах. Встановлено, що бізнес-стійкість в сучасних умовах є динамічною здатністю, що ґрунтується на комплексному впровадженні інноваційних технологій, ресурсній автономності та принципах соціальної відповідальності. На нашу думку, ефективне управління бізнесстійкістю є єдиним напрямом до збереження належного рівня конкурентоспроможності підприємств в сучасних нестабільних умовах.Тип елементу:Документ, Підходи до управління витратами підприємства в умовах ресурсних обмежень(Міжнародний класичний університет імені Пилипа Орлика, 2026) Шеховцова, В. В.; Пугачов, В. М.; Ясінецька, І. А.; Shekhovtsova, V. V.Зважаючи на те, що наша держава перебуває в умовах воєнного стану, який веде за собою макроекономічну нестабільність та логістичноенергетичні виклики, виняткової актуальності набуває проблематика забезпечення можливості підприємств здійснювати ефективне управління витратами шляхом адаптації своєї діяльності до вимог сьогодення. Створення ефективної системи управління витратами вважається гарантією забезпечення високого рівня конкурентоздатності та прибутковості підприємств. Особливу увагу варто приділити малому бізнесу, який, з однієї сторони, показує високий рівень гнучкості та адаптації, а з іншої – переживає брак ресурсів та високі ризики. Мета полягає у систематизації підходів до управління витратами підприємства в умовах ресурсних обмежень.