Інституційний репозитарій ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»(IRTUMIP), що накопичує, зберігає, розповсюджує та забезпечує довготривалий, постійний та надійний доступ через Інтернет до наукових та освітніх матеріалів професорсько-викладацького складу, співробітників, студентів, аспірантів та докторантів університету.
Положення про інституційний репозитарій ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
Авторський договір про передачу невиключних прав на використання твору
Бібліографічне посилання: загальні положення та правила складання (ДСТУ 8302:2015)
Інструкція з пошуку публікації в інституційному репозитарії IRTUMIP
УДК 021.61-027.243:378.6(477.64-25) ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
Періодичність: щоденно
Кількість документів у репозитарії: 2880
Засновник: ТОВ «ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА»
Рік заснування: 2023
ISSN 2786-8338
З усіх питань щодо передачі повних текстів публікацій до репозитарію звертатися до адміністратора IRTUMIP: бібліотека, e-mail: library@mipolytech.education
Розділи
Виберіть розділ, щоб переглянути його колекції.
- Основна мета «Наукового Журналу Метінвест Політехніки. Серія: Технічні науки» полягає у створенні платформи для обміну знаннями та підтримки наукових досліджень з важливих технічних та технологічних галузей.
- У фонді представлено матеріали конференцій ТОВ "ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА" та матеріали конференцій, семінарів і симпозіумів, в яких прийнято участь співробітниками МІП.
- У фонді розміщуються звіти з НДР викладачів, які активно займаються науковими дослідженнями.
- У фонді представлено магістерські, бакалаврські та курсові роботи студентів, конкурсні роботи відкритого доступу.
- У фонді представлено патенти, свідоцтва про реєстрацію авторського права на твір та інші норматині документи, створені за участі співробітників МІП.
Нові надходження
Тип елементу:Документ, Пошук можливості удосконалення системи оцінки вартості стратегічних інвестиційних проєктів в умовах ТОВ «МЕТІНВЕСТ СІЧСТАЛЬ»(Baltija Publishing, 2023) Кононюк, Д. В.; Латишева, О. В.; Kononiuk, D. V.; Latysheva, O. V.Згідно дослідження Project Management Institute (США) тільки 30% проєктів реалізуються згідно запланованому обсягу витрат, решта перевищує бюджет проєкту, іноді в рази. Саме тому прагнення до забезпечення ретельного планування та грамотного розподілу коштів на інвестиції в майбутній стійкий розвиток, вміле прогнозування, оцінювання та відбір портфелю інвестиційних проєктів є невід’ємними складовими успішної діяльності підприємства з управління проєктами. Одним із таких підприємств, що спеціалізується на управлінні і реалізації стратегічних інвестиційних проєктів в гірничометалургійному секторі є компанія «МЕТІНВЕСТ СІЧСТАЛЬ».Тип елементу:Документ, Особливості управління проєктними витратами(Луганський національний університет імені Тараса Шевченка, 2023) Поважний, О. С.; Латишева, О. В.; Мойсеєнко, К. Є.; Чуприна, Ю. В.У статті визначено особливості управління проєктними витратами, надано приклади використання інструментарію управління витратами проєкту. Обґрунтовано, що розуміння особливостей управління проєктними витратами є надзвичайно важливим для керівників проєктів. Доведено, що використання сучасного інструментарію управління проєктними витратами є важливою складовою успішного виконання проєктів та досягнення поставлених цілей. Встановлено, що необхідно ретельно планувати, моніторити та контролювати витрати на різних етапах проєкту, використовуючи сучасні інструменти та методи управління витратами ресурсів, а саме Lean Six Sigma, Total Cost Management, Activity-Based Costing, Cost-Benefit Analysis, Value Management, Target Costing тощо, а також використовувати сучасні програми діджиталізації проєктів (Microsoft Project, GanttProject, Primavera P6, Asana, Trello та інші), які можуть бути використані для управління витратами на проєкт, що дозволяє ефективно контролювати та моніторити витрати на проєкт. В статті наведено приклади помилок, які можуть призвести до неправильної оцінки вартості проєкту, що може призвести до перевищення бюджету, затримок в графіку виконання проєкту та недосягнення цілей проєкту. Встановлено, що до основних помилок при плануванні бюджету проєкту можуть бути: недостатнє дослідження факторів впливу та недоліки прогнозування може призвести до неправильної оцінки загальних витрат на проєкт (можливо не враховано деякі фактори, такі як зміни ринкових цін, зміна валютних курсів, вартості ресурсів, інфляція, не врахування можливих змін в технології, інші фактори та ризики, такі як зміни в термінах, обсязі робіт проєкту); недостатня увага можливостям мінімізації витрат (можливо не враховано можливості економії на витратах, такі як використання більш ефективних технологій або зменшення витрат на матеріали); недооцінка труднощів та можливих змін (недостатній ресурсний потенціал, кваліфікаційний рівень команди або труднощі зі збором даних, не враховано зміни на ринку або технології, опір змінам) та ін. фактори. Доведено, що використання сучасного інструментарію управління проєктними витратами дозволить підвищити ефективність управління витратами та досягти успіху в реалізації проєкту.Тип елементу:Документ, Особливості управління довгообертовими запасами в умовах гірничо-збагачувального комбінату(Baltija Publishing, 2023) Латишева, О. В.; Вишнякова, К. С.; Latysheva, O. V.; Vyshniakova, K. S.Довгообертові запаси – це товарно-матеріальні цінності, які знаходяться на складі підприємства і не використовуються в процесі виробництва або не реалізовані протягом тривалого періоду часу. Проведений аналіз наукової літератури та власний професійний досвід дозволяє констатувати, що зниження рівня довгообертових запасів є важливою задачею для більшості вітчизняних підприємств гірнічо-збагачувального комплексу, оскільки це дозволяє зменшити витрати та відповідно підвищити ефективність бізнесу.Тип елементу:Документ, Роль мотивації в процесі управління креативним потенціалом персоналу сфери інформаційних технологій(КІЗТ Державний університет інфраструктури та технологій, 2023) Підгора, Є. О.; Латишева, О. В.; Pidhora, Ye.; Latysheva, O. V.The generalization of approaches to the motivation of staff in the field of information technologies (hereinafter-IT) made it possible to connect the toolkit for revealing creative potential and functional components of business with A. Maslow's pyramid of needs. It has been found that the needs of the lower levels for IT employees are more or less easily 381 satisfied by the high level of salaries, bonus payments, meaningful social package, comfortable working conditions, professional growth system. It was determined that the achievement of the upper levels of the pyramid of needs for an IT-specialist is related to the disclosure of personal creativity, the generation of creative ideas, created conditions for obtaining satisfaction from work, and the disclosure of creative potential.Тип елементу:Документ, Креативність як фактор успіху проєктів підвищення операційної ефективності(Baltija Publishing, 2023) Латишева, О. В.; Latysheva, O. V.Креативність є важливим елементом забезпечення успіху реалізації проєктів підвищення операційної ефективності бізнесу. Різні компанії в різних сферах діяльності в певний час вимушені були шукати та використовувати креативні підходи до вирішення проблем забезпечення операційної ефективності бізнесу.