Впровадження інструментів управління операційними витратами як складова підвищення операційної ефективності підприємства

Дослідження присвячено обґрунтуванню та впровадженню інструментів управління операційними витратами для підвищення операційної ефективності підприємства. Розглянуто існуючі підходи до розуміння сутності поняття «витрати» та методології управління операційними витратами як складову підвищення операційної ефективності підприємства. Обґрунтовано необхідність використання більш ефективного інструменту управління операційними витратами – кайдзен-костинг, який передбачає скорочення непродуктивних витрат на кожному кроці основного процесу діяльності підприємства. Реалізація відповідних пропозицій дозволить отримати додатковий дохід, що підвищить рівень операційної ефективності підприємства. Розроблена удосконалена модель процесу управління операційними витратами підприємства «TO-BE» дозволить усунути окреслені недоліки бізнес-процесу управління витратами ТОВ «Метінвест-СМЦ» для підвищення операційної ефективності підприємства. Використання запропонованих інструментів управління операційними витратами підприємства дозволяє виявити напрями удосконалення його діяльності, що сприяє підвищенню ефективності прийняття управлінських рішень щодо управління операційними витратами підприємства.

The study is devoted to the justification and implementation of operating cost management tools to increase the operational efficiency of the enterprise. Existing approaches to understanding the essence of the concept of "costs" and the methodology of operating cost management as a component of increasing the operational efficiency of the enterprise are considered. The need to use a more effective operating cost management tool - kaizen costing, which involves reducing unproductive costs at each step of the main process of the enterprise is substantiated. The implementation of the relevant proposals will allow to obtain additional income, which will increase the level of operational efficiency of the enterprise. The developed improved model of the operating cost management process of the enterprise "TO-BE" will allow to eliminate the outlined shortcomings of the cost management business process of LLC "Metinvest-SMC" to increase the operational efficiency of the enterprise. The use of the proposed tools for managing the operating costs of an enterprise allows identifying areas for improving its activities, which contributes to increasing the efficiency of making management decisions regarding the management of the operating costs of an enterprise.