General problematics of traditional, project-based, and hybrid management models and evaluation of business process efficiency in enterprises and organizations

Simple item page
dc.contributor.authorMaksymenko, D.
dc.contributor.authorTеreshko, Yu. V.
dc.contributor.authorTarasiuk, M.
dc.contributor.authorМаксименко, Д. В.
dc.contributor.authorТерешко, Ю. В.
dc.contributor.authorТарасюк, М. В.
dc.date.accessioned2026-03-01T19:14:29Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractModern management experience proves that the effectiveness of business process management directly affects the competitiveness, profitability, and sustainability of enterprises and organizations. This impact occurs regardless of whether traditional or modern business process management models are applied, as the key factor lies in the management system's ability to ensure alignment between strategic goals and operational activities, the rational use of resources, and flexible responses to changes in the external environment. Accordingly, the purpose of this study is to analyze and generalize theoretical and practical approaches to the use of traditional, project-based, and hybrid models of business process management in enterprises and organizations, as well as to identify the issues related to assessing their effectiveness. Recent research demonstrates that the challenges of managing and evaluating the effectiveness of business processes in enterprises and organizations are increasingly focused on performance and alignment with the overall development strategy, taking into account the influence of the external environment, digital transformation processes, and the need to integrate quantitative and qualitative indicators. It has been proven that there is a wide range of problems related to how to effectively manage, measure, and improve business processes in the context of the digital economy and rapid change. Among these are the insufficient integration of quantitative and qualitative performance indicators, which complicates the comprehensive assessment of enterprise results; the difficulty of accounting for external environmental factors; and the challenges of digital transformation. The traditional model weakly integrates digital technologies and automation tools. The project-based model can be effective for individual innovations but does not always ensure the consistency and sustainability of digital solutions at the enterprise or organizational level. The hybrid model promises balance, yet the practical mechanisms for assessing its effectiveness remain insufficiently developed. Currently, there is a lack of coordination between different levels of management and an absence of comprehensive evaluation methodologies that simultaneously consider quantitative and qualitative indicators and allow for assessment at the process, project, and organizational levels. Therefore, further scientific research should focus on developing unified methodologies for comprehensive evaluation of business process efficiency that combine quantitative and qualitative indicators and can be applied to traditional, project-based, and hybrid management models.
dc.description.abstract Сучасний керівний досвід доводить, що ефективність управління бізнес-процесами безпосередньо впливає на конкурентоспроможність, прибутковість і стійкість підприємств та організацій. При цьому цей вплив формується незалежно від того, чи застосовуються традиційні чи новітні моделі управління бізнеспроцесами, адже ключовим чинником є здатність керівної системи забезпечувати узгодженість стратегічних цілей із операційною діяльністю, раціональне використання ресурсів та гнучке реагування на зміни зовнішнього середовища. Відтак, метою дослідження є аналіз та узагальнення теоретичних і практичних підходів до використання традиційних, проєктних та гібридних моделей управління бізнес-процесами підприємств та організацій, а також визначення проблематики їх оцінювання їх ефективності. Сучасні дослідження демонструють, що проблематика управління та оцінювання ефективності бізнес-процесів підприємств та організацій дедалі більше зосереджується на їх результативності та узгодженості із загальною стратегією розвитку, з урахуванням впливу зовнішнього середовища, процесів цифрової трансформації та необхідності інтеграції кількісних і якісних показників. Доведено, що наявне широке коло проблем, пов'язаних із тим, як ефективно управляти, вимірювати й удосконалювати бізнес-процеси в умовах цифрової економіки та швидких змін слід виділити. Наявна недостатня інтеграція кількісних та якісних показників ефективності, що ускладнює комплексну оцінку результатів діяльності підприємства. Наявна складність врахування зовнішнього середовища. Крім того традиційна модель слабко інтегрує цифрові технології та інструменти автоматизації, проєктна модель не завжди забезпечує сталість і узгодженість цифрових рішень у масштабі підприємства, а гібридна модель обіцяє баланс, але практичні механізми оцінювання ефективності її використання ще недостатньо сформовані. Наявні недостатня узгодженість між різними рівнями управління та відсутність комплексних методик оцінювання ефективності, які одночасно враховують кількісні та якісні показники та дозволяють оцінювати результати як на рівні процесів, так і на рівні проєктів чи організації в цілому. Відтак, подальші наукові дослідження доцільно спрямувати на розроблення уніфікованих методик комплексного оцінювання ефективності бізнес-процесів, які б поєднували кількісні та якісні показники та могли застосовуватися для традиційних, проєктних і гібридних моделей управління.
dc.identifier.citationMaksymenko D., Tеreshko Yu. V., Tarasiuk M. General problematics of traditional, project-based, and hybrid management models and evaluation of business process efficiency in enterprises and organizations. Інвестиції: практика та досвід. 2025. № 21. С. 60-66. DOI: 10.32702/2306-6814.2025.21.60
dc.identifier.doi10.32702/2306-6814.2025.21.60
dc.identifier.issn2306-6814
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-1976-6300
dc.identifier.urihttps://dspace.mipolytech.education/handle/mip/3548
dc.language.isoen
dc.publisherЧорноморський національний університет імені Петра Могили
dc.subjectbusiness process management
dc.subjectefficiency
dc.subjectquantitative and qualitative indicators
dc.subjectdigital solutions
dc.subjectperformance evaluation
dc.subjectуправління бізнес-процесами
dc.subjectефективність
dc.subjectкількісні та якісні показники
dc.subjectцифрові рішення
dc.subjectоцінка ефективності
dc.titleGeneral problematics of traditional, project-based, and hybrid management models and evaluation of business process efficiency in enterprises and organizations
dc.title.alternativeЗагальна проблематика традиційних, проєктних та гібридних моделей управління та оцінки ефективності бізнес-процесів підприємств та організацій
dc.typeArticle

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Загальна проблематика традиційних, проектних та гібрідних моделей управління та оцінки ефективності бізнес-процесів підприємств та організацій.pdf
Size:
1.43 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
10.29 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download

Collections

Кафедра прикладної економіки, бізнес-інжинірингу та проєктного менеджменту (ЕКОБІМ)