Управління проєктом організації бездоменного виробництва сталі продуктивністю 3 млн. тон на рік з метою розширення сортаменту продукції

Мета роботи: розробка інтегрованої управлінської моделі реалізації стратегічного інвестиційного проєкту повної модернізації металургійного виробництва ПАТ «Запоріжсталь», яка передбачає відмову від застарілого аглодоменного та мартенівського переділу на користь сучасного бездоменного виробництва сталі з використанням технологій DRI на основі Midrex H₂ та електродугових печей (EAF) з орієнтацією на сталий розвиток, екологічну відповідність, економічну ефективність та соціальну стабільність. • Ціллю дослідження є системна трансформація виробничо управлінської моделі підприємства, яка дозволить: • підвищити промислову ефективність та якість металопродукції; • забезпечити відповідність стандартам CBAM і системі торгівлі квотами на викиди (EU ETS); • зменшити вуглецевий слід продукції; • сформувати гнучку систему перепрофілювання, перекваліфікації та мотивації персоналу у зв’язку зі зникненням доменного та мартенівського переділу; • зберегти зайнятість на підприємстві за рахунок створення нових виробничих дільниць та перенавчання кадрів; 5 • впровадити цифрові інструменти управління проєктом та виробничими процесами (MES, ERP, системи моніторингу ефективності); • розробити етапність реалізації проєкту модернізації з урахуванням ризиків, нормативно-правових вимог, доступності фінансування та технічної готовності; • забезпечити економічну доцільність інвестицій завдяки досягненню високих показників NPV, IRR, скорочення операційних витрат та підвищення маржинальності продукції. Робота має на меті не лише технічну трансформацію підприємства, а й управління глибокими організаційними змінами, що охоплюють людський капітал, внутрішні процеси, стратегію, культуру управління та взаємодію з державними інституціями, в умовах посилення глобальної конкуренції та екологічного регулювання.