Проєкти підвищення операційної ефективності українських підприємств гірничо-металургійного комплексу як запорука сталого розвитку бізнесу (на прикладі Приватного акціонерного товариства «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат»)

Стаття присвячена актуальній проблемі підвищення операційної ефективності українських підприємств гірничо-металургійного комплексу (ГМК) в умовах воєнного стану. Метою цього дослідження є встановлення можливостей підвищення операційної ефективності українських підприємств гірничо-металургійного комплексу через призму впровадження інвестиційних проєктів, визначення конкретних кроків та змісту робіт з ініціювання, планування, реалізації, оцінювання вартості (бюджетування) та ефективності інвестиційних проєктів. Представлено на прикладі приватного акціонерного товариства «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат» поетапну процедуру планування і впровадження інвестиційних проєктів забезпечення операційної ефективності та сталого розвитку. Визначено ключові проблеми, з якими стикаються українські підприємства ГМК, а саме: забезпечення якості сировини, автоматизація та оптимізація бізнес-процесів. Визначено, що для контролю за станом процесу флотації недостатньо відстрочених результатів експрес-аналізів, що фіксують результат процесу швидкості потоку піни в флотаційних машинах «за фактом». Для контролю за змінами швидкості потоку піни в флотаційних машинах, візуального аналізу піни й управління процесом флотації на флотаційних камерах експертною системою управління стабілізації процесу запропоновано проєкт впровадження системи VisioFroth. У статті детально розглядаються основні компоненти управління проєктом, етапи його реалізації, а також процедури оцінки вартості й ефективності. Запропоновано конкретні кроки та зміст робіт з ініціювання, планування, реалізації, бюджетування й оцінювання проєкту. Отримані результати дослідження можуть бути корисними для менеджерів проєктів, а також науковців, які займаються проблемами проєктів забезпечення операційної ефективності, сталого розвитку та підвищення конкурентоспроможності бізнесу.

This article focuses on the pressing issue of enhancing operational efficiency at Ukrainian mining and metallurgical enterprises amidst wartime conditions. The research aims to identify opportunities to improve the operational efficiency of Ukrainian mining and metallurgical companies through the implementation of investment projects, defining specific steps and the scope of work for initiating, planning, implementing, cost assessment (budgeting), and evaluating investment projects. Using the example of PJSC Inguletsky Mining and Processing Plant, the article presents a step-by-step procedure for planning and implementing investment projects to ensure operational efficiency and sustainable development. The key challenges faced by Ukrainian mining and metallurgical enterprises are identified, including ensuring raw material quality, automation, and optimization of business processes. It is determined that for monitoring the flotation process, delayed results of express analyses, which record the process speed of foam in flotation machines “postfactum”, are insufficient. To monitor changes in the foam flow rate in flotation machines, visually analyze the foam, and control the flotation process on flotation chambers using an expert system for process stabilization, a VisioFroth system implementation project is proposed. The article examines in detail the main components of project management, its implementation stages, as well as cost and efficiency assessment procedures. Specific steps and the scope of work for initiation, planning, implementation, budgeting, and project evaluation are proposed. The obtained research results can be useful for project managers, as well as scientists involved in projects aimed at ensuring operational efficiency, sustainable development, and enhancing business competitiveness.