Управління витратами при впровадженні нових виробничих процесів для випуску нової продукції (на прикладі ТОВ «Метінвест-Промсервіс»)

На основі проведених досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, запропоновано можливості його розвитку через диверсифікацію виробничої діяльності: розширення асортименту продукції та проникнення у нові сфери діяльності, освоєння нових виробництв. Запропоновано диверсифікувати діяльність підприємства виробництвом елементів покрівельного покриття та водозливної системи. Цілі диверсифікації – підвищення обсягу доходів та прибутків підприємства шляхом розширення напрямів виробничої діяльності в уже освоєній сфері, такій як гофрування металу, виробництво вентиляційних систем, досягнення економії за рахунок ефекту масштабу та посилення стійкості на ринку до впливу зовнішніх факторів.