Удосконалення системи пошуку, оптимізації та прийняття технічних рішень - VALUE ENGINEERING для формування оптимального бюджету і графіку при реалізації масштабних промислових проєктів

У кваліфікаційній роботі досліджено методологію інжинірингу вартості (Value Engineering, VE) як системного підходу до оптимізації ресурсів, підвищення ефективності та прийняття обґрунтованих управлінських рішень у проєктній діяльності. Проаналізовано ключові аспекти VE, серед яких особливу увагу приділено функціональному аналізу, що дозволяє ідентифікувати та оцінювати основні функції об’єктів, зводячи витрати до мінімуму без втрати їхньої якості. Розглянуто специфіку застосування VE у масштабних промислових проєктах, які потребують інтеграції багатовимірних підходів для досягнення стратегічних цілей. Обґрунтовано, що VE забезпечує досягнення збалансованого співвідношення між вартістю та функціональністю, що є критично важливим в умовах обмежених ресурсів, динамічних змін ринку та посилення конкуренції. Висвітлено сучасні тенденції розвитку VE, включаючи використання цифрових технологій і аналіз великих даних, які сприяють автоматизації процесів, підвищенню точності рішень та розширенню сфер застосування VE. Проаналізовано інтеграцію VE з іншими управлінськими підходами, зокрема Lean Six Sigma, що дозволяє досягти синергетичного ефекту через покращення виробничих процесів, зниження витрат і підвищення якості. Доведено значущість міждисциплінарного підходу у формуванні команд, які здатні генерувати інноваційні рішення, спрямовані на створення довгострокової цінності. Досліджено історичний контекст розвитку VE, починаючи з часів Другої світової війни, та його еволюцію до сучасного універсального інструменту для управління складними проєктами. Розглянуто практичні приклади впровадження VE у різних галузях, таких як будівництво, промисловість і технології, з акцентом на оптимізацію витрат, підвищення функціональності та управління ризиками. Доведено, що VE сприяє ефективному управлінню ресурсами, забезпечує досягнення стратегічних і тактичних цілей та дозволяє організаціям створювати конкурентоспроможні продукти й послуги. Особливу увагу приділено людському фактору, зокрема ролі лідерства та командної роботи, які сприяють вирішенню складних завдань через використання творчого потенціалу і багатоаспектного аналізу. Наголошено, що системне впровадження VE є потужним інструментом стратегічного розвитку організацій, який не лише забезпечує ефективне управління витратами та функціями, а й підтримує інноваційний розвиток, стійкість і довгострокову конкурентоспроможність в умовах сучасного ринку.

The article examines the methodology of Value Engineering (VE) as a systematic approach to optimizing resources, improving efficiency, and making informed managerial decisions in project activities. The key aspects of VE are analyzed, with particular attention given to functional analysis, which allows identifying and evaluating the primary functions of objects while minimizing costs without compromising quality. The specific application of VE in large-scale industrial projects, requiring the integration of multidimensional approaches to achieve strategic goals, is considered. It is substantiated that VE ensures a balanced ratio between cost and functionality, which is critically important in the context of limited resources, dynamic market changes, and increased competition. The modern trends in VE development are highlighted, including the use of digital technologies and big data analysis that contribute to process automation, decision accuracy, and expanding the scope of VE applications. The integration of VE with other management approaches, notably Lean Six Sigma, is analyzed, demonstrating its synergistic effect through improving production processes, cost reduction, and quality enhancement. The importance of an interdisciplinary approach in forming teams capable of generating innovative solutions to create long-term value is proven. The historical context of VE development, starting from VE implementation in various sectors such as construction, industry, and technology, with a focus on cost optimization, functionality enhancement, and risk management, is reviewed. It is demonstrated that VE promotes efficient resource management, ensures the achievement of strategic and tactical goals, and enables organizations to create competitive products and services. Special attention is paid to the human factor, particularly leadership and teamwork, which contribute to solving complex problems through creative potential and multifaceted analysis. It is emphasized that the systematic implementation of VE is a powerful tool for the strategic development of organizations, not only ensuring effective management of costs and functions but supporting innovative growth, resilience, and longterm competitiveness in today’s market.