Перегляд за Автор "Вишнякова, К. С."

Зараз показуємо 1 - 1 з 1

Напрями зниження рівня довгообертових запасів на підприємстві ПРАТ «ЦГЗК»
(ТОВ "ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА", 2024) Вишнякова, К. С.; Vyshniakova, K. S.; Латишева, О. В.
В першому розділі роботи розглянуто теоретико – методичні засади процесу руху та збереження товарно – матеріальних цінностей, основні фактори формування довгообертових запасів, причини, які викликають низький рух та накопичення довгообертових запасів згідно різних наукових підходів. В другому розділі роботи проведено аналіз умов, факторів впливу зовнішнього середовища та поточного стану забезпечення бізнес-процесів системи управління довгообертовими запасами. Для цього в аналітичної частині роботи досліджено та надана характеристика поточного стану гірничо – металургійної галуззі, визначено актуальні проблеми галузі та концепції її розвитку в майбутньому; надана характеристика базового промислового підприємства; проаналізовано стан довгообертових запасів з використанням інструментарію АВС – аналізу та моделювання, обґрунтовано виокремлення підкатегорії довгообертових запасів для подальшого дослідження. Проведений комплексний аналіз поточного стану довгообертових запасів електричних машин на підприємстві ПРАТ «ЦГЗК» дозволив виявити недоліки в системі перерозподілу товарно – матеріальних цінностей між структурними підрозділами для створення оптимального резервного запасу та формування потреб за замовленнями, а також надмірні залишки електричних машин, які не підлягають застосуванню в структурному підрозділі та можуть бути запропонованими для подальшої реалізації за ринковою ціною. В третьому розділі роботи визначено та обґрунтовано напрями зниження рівня довгообертових запасів на підприємстві ПрАТ «ЦГЗК». Проведений аналіз діючої системи управління довгообертовими запасами дозволив сформувати та довести ефективність пропозиції щодо зниження рівня довгообертових запасів на підприємстві (в розрізі ненормованих запасів електричних машин). Запропоновано провести уніфікацію електричних машин для покращення взаємодії між структурними підрозділами, а також для їх реалізації за ринковими цінами. Економічний ефект від уніфікації та реалізації електричних машин дозволяє констатувати доцільність наданих пропозицій.