Москаленко, В. В.Фонта, Н. Г.Єршова, С. І.Афанас’єв, О. В.Moskalenko, V.  V.Fonta, N.Ershova, S.Afanasyev, O.2023-05-072023-05-072019Москаленко В. В. Фонта Н. Г., Єршова С. І., Афанас’єв О. В. Метод побудови траєкторії розвитку підприємства для стратегічної цілі. Системи обробки інформації. 2019. № 2(157). С. 7–12. DOI: https://doi.org/10.30748/soi.2019.157.01 .1681-77102518-1696https://doi.org/10.30748/soi.2019.157.01https://dspace.mipolytech.education/handle/mip/241Розглянуто розв’язання однієї з задач стратегічного управління – побудова траєкторії розвитку підприємства. Запропоновано метод побудови траєкторії для можливої стратегії досягнення стратегічної цілі підприємства. Траєкторія представляє собою множину сегментів ринку за інтервалами стратегічного періоду, де підприємство плануватиме свою діяльність, щоб досягти стратегічної цілі. Ціль характеризується відповідними значеннями показників ефективності. На підставі траєкторій розвитку здійснюється вибір стратегії для кожної цілі, проводиться аналіз ефективності стратегічних цілей та можливість їх досягнення.The article substantiates the relevance of solving strategic management problems. The problem of the strategic goals choice and the formation of strategies to achieve them are highlighted. It is necessary to conduct procedures of goals verification to solve it, i.e. define goals adequacy and strategies to achieve them, including analysis of the resources and the market com-pany's opportunities, determination of the strategies effectiveness, their feasibility and the desirability of achieving goals. It is proposed to use the trajectory approach for such a procedure. A set of possible strategies is formed to achieve each strategic goal.ukстратегічне управлінняметод послідовного аналізу варіантівтраєкторія розвиткуключові показники ефективностісистема управління ефективністю підприємстваstrategic managementdevelopment trajectorythe method of sequential analysis of optionsperformance indicatorsperformance management systemArticlehttps://orcid.org/0000-0002-9994-5404https://orcid.org/0000-0001-5593-1409https://orcid.org/0000-0003-3893-117Xhttps://orcid.org/0000-0002-1586-9388